🕊 با حضور: 🕊دکتر علیرضا شفاه عضو شورایعلمی موسسه علم و سیاست اشراق مسئول گروه مطالعات علوم دقیقه مدیر مسئول فصلنامه علم و سیاست بابل
🕊دکتر اباصالح تقی زاده طبری دکتری علوم سیاسی دبیر شورای علمی موسسه علموسیاست اشراق رئیس هیئت تحریریه گزارش فصلی نوبنیاد سردبیر مجله نقدنامه علوم انسانی
ـ ـ ـ ـ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ ـ ـ ـ 🕊پشتیبانی پسران 🕊پشتیبانی دختران ـ ـ ـ ـ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ ـ ـ ـ
🕊 با حضور: 🕊دکتر علیرضا شفاه عضو شورایعلمی موسسه علم و سیاست اشراق مسئول گروه مطالعات علوم دقیقه مدیر مسئول فصلنامه علم و سیاست بابل
🕊دکتر اباصالح تقی زاده طبری دکتری علوم سیاسی دبیر شورای علمی موسسه علموسیاست اشراق رئیس هیئت تحریریه گزارش فصلی نوبنیاد سردبیر مجله نقدنامه علوم انسانی
ـ ـ ـ ـ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ ـ ـ ـ 🕊پشتیبانی پسران 🕊پشتیبانی دختران ـ ـ ـ ـ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ ـ ـ ـ
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.